“翻紅”之后,傳統(tǒng)國貨品牌如何實現(xiàn)長紅
昔日掉隊今日“翻紅”
野性消費推開一扇窗
近年來,在一眾方便食品企業(yè)的夾擊之下,白象的生存狀況并不樂觀,2020年市場占有率僅為7%。北京冬殘奧會開幕之后,因為給大量殘疾員工提供工作崗位,始終不溫不火的白象突然重新回歸大眾視野。有不少網(wǎng)友因此“激情下單”,截至3月17日,在白象淘寶旗艦店,老母雞湯面、火雞面等商品月銷量均突破10萬件,即食鹵蛋的月銷量也超過了2萬件。白象旗下產(chǎn)品銷量在短時間內(nèi)實現(xiàn)暴漲,官方旗艦店呼吁消費者理性購物,“吃多少買多少”。
去年7月末,給暴雨受災(zāi)的河南“破產(chǎn)式”捐款5000萬元的鴻星爾克走紅網(wǎng)絡(luò),直播間觀看人數(shù)48小時內(nèi)超百萬,銷售額破億元;隨后,國貨日化老品牌蜂花的“倒閉”也激發(fā)了網(wǎng)友的“國貨情懷”,給蜂花直播間一天帶來2萬單的銷量。這些“一夜爆火”都有著相同的特點:野性消費。再疊加上人們對國貨的熱情,快速推開了品牌與年輕消費者之間的那一扇窗。
但是,野性消費帶來的僅僅是時機和一時的銷量,帶不來持久的信任度,復(fù)購率和粉絲變現(xiàn)率是野性消費之后最明顯的指標(biāo)。喧囂過后重歸寂靜,這是很多優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)國貨品牌都曾經(jīng)歷的困境。畢竟情懷有用,但“只有情懷”沒用,爆紅相對容易,如何將流量轉(zhuǎn)化為銷量,將吃瓜群眾轉(zhuǎn)化為黏性用戶,把歷史積淀變成大IP,把產(chǎn)品做成競爭力,才是擺在品牌面前真正的難題。
業(yè)內(nèi)人士表示,新一輪國貨的崛起,除了流量池的外溢,還伴隨著產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、物流等內(nèi)外領(lǐng)域的全面升級。老品牌也是曾經(jīng)的新品牌,除去野性消費的濾鏡,“翻紅”的老國貨品牌如何找到后續(xù)生命力,這是個長期議題。
練好產(chǎn)品“內(nèi)功”
保持高頻持續(xù)輸出
從鴻星爾克到蜂花再到白象,其“翻紅”除了趕上了互聯(lián)網(wǎng)的“天時利地”,還與自身產(chǎn)品質(zhì)量的沉淀密不可分。業(yè)內(nèi)人士指出,雖然坐上了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這趟高速發(fā)展列車,但是如果沒有經(jīng)過良好的沉淀,品牌很難做到一飛沖天后的持續(xù)爆火。一個成功“翻身”的品牌,要實現(xiàn)長紅,更需要產(chǎn)品的“內(nèi)功”來維持。
產(chǎn)品上的創(chuàng)新是傳統(tǒng)國貨品牌必須面對并且解決的問題。在野性消費紅利消耗殆盡之后,沒有新需求和新技術(shù)的紅利,建立不起品牌護城河,品牌很快會被再次遺忘。
“翻紅”以后,如何保持高頻持續(xù)輸出呢?業(yè)內(nèi)人士表示,傳統(tǒng)國貨品牌不僅需要保留傳統(tǒng)優(yōu)勢,還需要根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟特點,完善產(chǎn)品線、物流鏈、售后服務(wù)等,以情懷為抓手,以熱點為契機,走出一條“品質(zhì)+營銷”的可持續(xù)發(fā)展之路。
業(yè)內(nèi)人士指出,“國貨”正在成為一種時尚,但情懷只是催化劑,產(chǎn)品才是硬道理。若能趁此機會修煉好內(nèi)功,從新一代消費群體的“新主張”中尋求支點,在品質(zhì)保證的同時推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,在創(chuàng)新中成長與發(fā)展,完成“價值觀驅(qū)動+品質(zhì)”的升級,老國貨才能走得更穩(wěn)更好。
產(chǎn)品是一方面,營銷能力又是一方面。傳統(tǒng)國貨品牌要想實現(xiàn)真正的“翻身”,不僅需要內(nèi)在動力,更需要外部推力。除了品質(zhì)升級,品牌還可以從創(chuàng)新營銷方式著手,力爭變“翻紅”為“長紅”。
據(jù)了解,2021年中國品牌的市場關(guān)注度占所有品牌的75%,相較過去5年增長超30%。近年來對國貨關(guān)注度較高的消費主體,主要集中于90后、00后,占比超74%。因此,業(yè)內(nèi)人士指出,年輕消費群體的行為邏輯在哪里,傳統(tǒng)國貨品牌場景化的機會就在哪里,以抖快+小紅書+微博為代表的新媒體渠道,是品牌能夠跑出來的機會點。
品牌可以在各大社交平臺做分階段投放,第一階段從底層出發(fā),做大規(guī)模素人投放,通過數(shù)據(jù)監(jiān)控粉絲畫像及特征變化;第二階段投放大量中部博主;第三階段則投放頭部博主,從瀑布流帶動搜索流,再從搜索流帶動瀑布流。
頭部主播的帶貨能力和轉(zhuǎn)化率也不容小覷,以直播帶貨為主的銷售方式也可以幫助品牌持續(xù)破圈,但如何養(yǎng)成消費者固定購買的習(xí)慣,提升復(fù)購率;如何通過直播的泛人群篩選出精準(zhǔn)客群,都是品牌需要仔細思考的問題。
同時,回應(yīng)消費者的期望,在新時代的浪潮中講一個好故事,是所有國貨品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于傳統(tǒng)國貨品牌來說,品牌自播是個不可錯過的好機會,無論拓展新渠道還是接近年輕消費群體,流量意味著可能。除了公域流量的精準(zhǔn)捕獲,品牌還可以通過興趣搭建起目標(biāo)用戶與品牌產(chǎn)品間的溝通橋梁,利用社交平臺扶持,打造品牌自播間,持續(xù)向消費者傳達品牌的故事、精神、理念,從而讓路人、平臺粉絲直接轉(zhuǎn)化留存為品牌的粉絲。
新消費時代,消費者愈發(fā)年輕化,需求也不斷細分和高端化。“翻紅”之后,傳統(tǒng)國貨品牌可以利用已經(jīng)建立起的市場認知進行產(chǎn)品延展,并結(jié)合個性、健康等消費理念,完成品牌升級。(編輯 李闖)
編輯:中華食品招商網(wǎng)
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